Heb jij er weleens over nagedacht waarom wij leven in een maatschappij zoals die nu is? Ik neem je mee in mijn gedachtenwereld en leg uit waarom ik denk dat het zo is. Om hierop aan te sluiten, neem ik je mee naar een periode van 10 tot 15 duizend jaar geleden. Deze periode is cruciaal, want in die tijd veranderde ons nomadenbestaan—dat noodzakelijk was om te overleven—naar een bestaan waarin we ons als groep op een vaste plek vestigden. Om dit mogelijk te maken, waren er een paar essentiële voorwaarden: je moest in staat zijn je eigen voedsel te verbouwen en vee te houden. Al snel bleek dat sommige groepen hier beter in slaagden dan andere. Met het einde van het nomadenbestaan ontstond het concept van bezit.
Tijdens de nomadische periode kon een groep alleen overleven door harmonie en gelijkwaardigheid. Viel je buiten de groep, dan was je kans op overleving verkeken. Elk mens heeft nog steeds moeite met afwijzing. Door bezit verdween deze gelijkwaardigheid: de één had meer dan de ander. Al snel ontstond handel, waarbij grondstoffen werden geruild, en dat evolueerde tot een waardevol betaalmiddel: munten van goud en zilver. In rap tempo groeiden de onderlinge verschillen in bezit.
Hoe bestrijd je deze ongelijkheid? Door te stelen of door regels op te stellen om escalatie te voorkomen. Groepen groeiden uit tot dorpen, dorpen tot steden. Ons brein kan slechts ongeveer 150 mensen overzien. Om orde te scheppen kwamen er wijze mannen die de leiding namen, en religie deed haar intrede om normen en waarden te handhaven. De wijze mannen werden bestuurders, en religieuze leiders verkondigden hun geloof om hun invloed te vergroten. De macht van de religieuzen groeide, want als gelovige hoorde je erbij—mits je je aan hun regels hield. Diezelfde regels golden ook voor de bestuurders, en zo ontstond een voortdurende machtsstrijd.
Eerst ging het nog om bezit, maar de volgende stap was het verwerven van steeds meer macht door als groep steeds meer land toe te eigenen. Hoe meer land je veroverde, hoe groter je macht werd.
Dacht je dat het volgen van de regels van bestuurders en religieuzen de samenleving zou verbeteren? Nee, integendeel. Er ontstond juist steeds meer een ‘wij versus zij’-mentaliteit. Onrecht werd bestreden, maar zelden volgens de normen en regels. Kwaad werd met kwaad vergolden. De strijd om de macht ging onverminderd door en zorgde voor bloedige en duistere hoofdstukken in onze geschiedenis.
Maar daar stopte het niet. De ruilhandel groeide uit tot steeds grotere bedrijven en handelaren, die op hun beurt alleen konden floreren door mensen aan te trekken die het (vuile) werk deden. Zo ontstond de economie en daarmee de groeiende welvaart. Grote bazen werden steeds zorgvuldiger in hun omgang met personeel, en het welzijn nam toe. Werken moest aantrekkelijk blijven, en om slim werk te kunnen doen, werd zelfontwikkeling noodzakelijk. Er kwamen steeds meer ‘slimme’ banen, terwijl het zware werk door laagopgeleiden werd gedaan.
Bestuurders raakten steeds meer verwikkeld in economische belangen, terwijl religieuzen hun invloed zagen afnemen. Verzuiling maakte plaats voor koopkracht als middel om het volk tevreden te houden. Wie koopt, bestaat—en dat geloof dreef de economie tot het uiterste. Ondertussen groeide de afvalberg en werden grondstoffen schaarser. De drang om te pakken wat je pakken kunt, zette de rechtsstaat onder druk, en normen vervaagden steeds verder.
“Wij zijn als groep sterk” geldt niet meer. Nu overheerst het eigenbelang. De mondige burger veranderde in de opstandige burger. Het is niet langer “wij pikken dit niet”, maar “ik pik dit niet”. Leiders die koopkracht beloven en “eigen volk eerst” prediken, grijpen de macht. De verdeeldheid groeit, want het gaat niet meer om “eigen volk eerst”, maar om “ik eerst”. Maar kun je überhaupt nog spreken van een eigen volk in een sterk geïndividualiseerde maatschappij? In zo’n verdeelde samenleving zijn maar weinig mensen bereid een stap terug te doen. De prijs die we daarvoor betalen, is enorm: klimaatverandering, oceanen vol plastic en toenemend geweld bedreigen letterlijk ons bestaan.
Hoe paradoxaal is de mens? Juist sociale contacten, deel uitmaken van een groep waarin je je geliefd voelt, en een warme knuffel maken gelukkig. Een groep waarin we rekening met elkaar houden en waar je jezelf mag zijn, zolang dat de groep niet schaadt—daar waren wij als nomaden al heel goed in. Dit zijn de dingen die écht tellen in het leven. En wat doen we? We vergroten het lijden door eenzaamheid, ongelijkheid en onrechtvaardigheid. We hebben kostbare waarden meegekregen als nomaden. We hoeven niet terug naar het nomadenbestaan, maar laten we onze oorspronkelijke waarden weer omarmen: eerlijkheid, saamhorigheid, harmonie, gelijkwaardigheid, respect, nederigheid en veiligheid.
Dominantie door anderen klein te houden om jezelf beter te voelen. IJdelheid in de vorm van narcisme en zelfverheerlijking. Egoïsme in de vorm van zelfverrijking met onwil om te delen. Oneerlijkheid door anderen te bedriegen en je toe te eigenen wat niet van jou is. Dit negatieve gedrag staat mijlenver af van onze oorsprong, van wie we werkelijk zijn. Slechts een klein deel van de wereldbevolking is zo vervormd en draagt dit gedrag uit.
Voor deze minderheid zijn we bang. Logisch, want in een sterk geïndividualiseerde, op het ‘ik’ gerichte maatschappij sta je er alleen voor. De geschiedenis zal zich eindeloos herhalen als angst het wint, waardoor de macht van deze bedreigende minderheid blijft groeien—totdat het escaleert en kwaad weer met kwaad wordt bestreden.
Samen zijn we sterk. Sterker nog: door als groep samen te werken, bestaan we nog. Het zijn onze gedeelde waarden die ons verbinden en onrechtvaardigheid in de kiem smoren. Ik geloof in de kracht van samen het goede willen doen voor elkaar. Er voor elkaar zijn en stoppen met: “En ik dan?” Bij dat team, gedreven door waarden, wil je horen. De groep waarin we allemaal gelijkwaardig zijn, daarvan wil je deel uitmaken. In een maatschappij waarin ‘wij’ en het gemeenschappelijk belang vooropstaan.
Zoek jij een specialist in slimmer werken en betere werkrelaties? Met mijn boek De Betrouwbare leider leid ik jou stap voor stap naar betrouwbaar leiderschap. Lees mijn boek en scan de code hierin voor een gratis coachgesprek met mij.
Marcel Dassen
Specialist in slimmer werken en betere werkrelaties voor meer plezier in leidinggeven!!
Op zaterdag 23 maart 2024 van 14.00 tot 16.00 uur signeert Marcel Dassen zijn nieuwste boek ‘De Betrouwbare leider’ in de boekhandel Bruna in Sleeuwijk. Van 16 tot en met 24 maart 2024 is het weer Boekenweek in Nederland en Vlaanderen. In dat kader nodigde Bruna deze auteur uit Sleeuwijk uit om zijn tweede boek te signeren. In 2023 bracht hij zijn eerste boek uit ‘Voor elk gesprek het juiste antwoord’. Zijn boek De Betrouwbare leider draagt hij op aan zijn zoon Nathan die als verrassing een exemplaar kreeg met de handtekeningen van John van ’t Schip (trainer van Ajax) en Brian Brobbey (spits van Ajax).
De Betrouwbare leider
De leiding bepaalt voor een groot gedeelte de sfeer op de werkvloer. Het boek De Betrouwbare leider geeft inzicht hoe je met betrouwbaar leiderschap meer rechtvaardigheid en werkplezier op de werkvloer ontwikkelt. Onrecht ervaren heeft een enorme impact op de werkvloer. Het bepaalt de stemming, hoe medewerkers zich voelen en hoe er met onrecht wordt omgegaan. Onrecht ervaren of zien roept op tot vechten voor je rechten. Eerlijkheid zit niet voor niets in onze genen en we reageren gelijk als we onrecht zien. Het kent positieve en negatieve effecten. Positieve in de zin dat het ons helpt om onrecht te corrigeren. Dat we elkaar rechtvaardig willen behandelen. We waken dat er geen scheefgroei ontstaat in onze omgeving. In negatieve zin ervaar je hoe het zich als een virus kan verspreiden en tot steeds meer onrecht leidt. Een rechtvaardige omgeving ontstaat juist door verbinding met elkaar te maken. Hoe kan je het beste met elkaar voor hebben als je uit verbinding bent met elkaar?
De ideale werkvloer
Stap voor stap neemt elk hoofdstuk jou mee in wat nodig is om een steeds betere betrouwbare leider te worden. Hoe je authentiek blijft door waardegedreven gedrag dat sterker is dan de druk van buitenaf. Hoe je leert communiceren als een top-communicator. Het gaat over druk, weerstand wegnemen en emotionele volwassenheid. Het boek geeft antwoord op zingeving en mentale weerbaarheid. Hoe normen en waarden culturen vormen en wat de effecten zijn van paradigma’s. Hoe je grenzen stelt en bouwt aan loyaliteit en vertrouwen. De stappen die nodig zijn om te werken aan een hecht team en hoe jij hen begeleidt en faciliteert naar meer effectiviteit, betere resultaten en een plezierige sfeer. Lastige medewerkers vormen voor jou geen probleem meer en jij vergroot jouw invloed in het met elkaar samen bouwen van een ideale werkomgeving.
Over de auteur
Door zijn deskundigheid in waardegedreven gedrag helpt hij leidinggevenden in hun ontwikkeling naar betrouwbaar leiderschap. Hij traint en coacht hoe leidinggevenden kunnen sturen door te verbinden met hun medewerkers. Hoe zij aan een ideale werkomgeving kunnen bouwen waarbij iedereen boven zichzelf uitgroeit in effectiviteit en in het leveren van betere resultaten. Zijn expertise op het vlak van communicatie en gedrag bouwde hij in 30 jaar op, waarbij hij voor en achter de camera stond, persconferenties, verkiezingsdebatten, voorlichtingsavonden en dialogen leidde en met zijn bedrijf Authenticiteit in beeld al ruim 14 jaar trainingen en coachtrajecten verzorgt.
Bruna Sleeuwijk
Bij aankoop van het boek “De Betrouwbare leider” krijgt u het boekenweekgeschenk cadeau.
Ruud de Smit te gast in de podcast De Authentieke Leider van Authenticiteit in beeld. Authenticiteit in beeld traint en coacht directie en management in het ontwikkelen van een effectieve en authentieke leiderschapsstijl. In deze aflevering van de serie podcasts De Authentieke Leider interviewt Marcel Dassen Ruud de Smit, die directeur is van het Mental Training Center. Ruud deelt met ons een heftig verhaal hoe hij zich vanuit een getraumatiseerde jeugd ontwikkelde tot een Authentieke leider. Zijn vader verrichte een heldendaad als militair en hij leed daarna onder PTSS. Dit had een enorme impact op hun gezin. Ruud trad in de voetsporen van zijn vader en werd marinier. Hij daagde zijn lichaam uit met diverse marathons en triatlons. Ruud vertelt openhartig hoe hij het leidinggeven in de loop der jaren heeft ervaren en hoe hij nu als mens in het leven staat. Wat voor hem werkt en niet werkt en wat Ruud ten slotte authentiek maakt als leider.
Ruud organiseert de week van de verbinding. Met de “Week van de Verbinding 2023” wil hij in de week van 4 tot en met 9 september 2023 door heel Nederland heen activiteiten organiseren die als doel hebben om mensen te verbinden. De Tulp is het Symbool voor deze Positieve OntwikkelDynamiek. Voor meer info hierover, kijk op zijn LinkedIn-profiel Ruud de Smit.
Laat ook s.v.p. hieronder een reactie achter wat je van dit interview vindt?
Mijn boek ‘Voor elk gesprek het juiste antwoord’ is aan het begin van dit jaar gepubliceerd. Klik hier om dit boek te bestellen. Een handige gespreksencyclopedie voor op jouw bureau of om in je binnenzak te steken, zodat je steeds het gewenste resultaat haalt uit elk gesprek.
Wil je liever de digitale versie: bestel dan hier!
De Authentieke Leider is een podcast van Authenticiteit in beeld. Authenticiteit in beeld traint en coacht directie en management in het ontwikkelen van een effectieve en authentieke leiderschapsstijl. In deze aflevering van de serie podcasts De Authentieke Leider interviewt Marcel Dassen Gijsbert van der Beek, die zijn eerste ervaring als leidinggevende opdeed als wiskundeleraar en daarna rector werd bij het Altena College in Sleeuwijk. Gijsbert van der Beek geeft een heldere visie op leidinggeven en dat is vooral je rug recht houden. Hij blijft trouw aan waarin hij gelooft en dat maakt van hem een terechte authentieke leider!
Laat ook s.v.p. een reactie achter wat je van dit interview vindt.
Mijn boek ‘Voor elk gesprek het juiste antwoord’ is er. Yes!!! Klik hier om het boek te bestellen. Als iedereen deze gespreksencyclopedie op zijn bureau heeft liggen, wordt het een stuk prettiger op de werkvloer. Dit is hard nodig, want voor heel wat mensen is het geen pretje op de werkvloer.
Wil je liever de digitale versie: bestel dan hier!
Dit keer een speciale aflevering van de serie podcasts De Authentieke Leider. Marcel Dassen interviewt Bert Goos, psycholoog, die diverse specialisten die leidinggevenden werden heeft getest. Uit alle assessments heeft hij 10 ontwikkelingspunten gefilterd voor beginnende leidinggevenden. Bert was zelf leidinggevende en directeur en deelt zijn eigen inzichten op de ontwikkelingspunten in een buitengewoon interessant interview. Ben jij zelf leidinggevende dan krijg je een schat aan informatie om je verder te ontwikkelen. Veel luisterplezier!
De Authentieke leider is een podcast van Authenticiteit in beeld. Authenticiteit in beeld traint en coacht directie en management in het ontwikkelen van een effectieve en authentieke leiderschapsstijl. In deze aflevering van podcasts De Authentieke Leider interviewt Marcel Dassen Ton Lunesu, die zijn eerste ervaring als leidinggevende opdeed bij militaire dienst en sindsdien bij diverse organisaties werkzaam was en is als leidinggevende. Je krijgt in deze podcast een indruk wat leiderschap inhoudt voor Ton Lunesu, waar hij voor staat en wie hij als mens is.
Laat ook s.v.p. een reactie achter wat je van dit interview vindt.
De Authentieke leider is een podcast van Authenticiteit in beeld. Authenticiteit in beeld traint en coacht directie en management in het ontwikkelen van een effectieve en authentieke leiderschapsstijl. In deze aflevering van podcasts De Authentieke Leider interviewt Marcel Dassen Alexander Meijer, Expert in veranderen van complexe bestuurlijke organisaties. Je krijgt in deze podcast een indruk wat leiderschap inhoudt voor Alexander Meijer, waar hij voor staat en wie hij als mens is.
Of beluister op Spotify door hieronder op play te klikken
Laat ook s.v.p. een reactie achter wat je van dit interview vindt
Authenticiteit in beeld groeit en wil jij als vrijwilliger met ons meegroeien?
Dan gaan we samen er voor zorgen dat het voor iedereen op de werkvloer plezierig wordt.
Als medewerkers meer plezier ervaren op de werkvloer, zijn ze meer gemotiveerd, committeren ze zich aan hun opdracht en halen ze betere resultaten. Hoe medewerkers door hun leidinggevenden worden aangestuurd, bepaalt in grote mate het plezier op de werkvloer. Mijn naam is Marcel Dassen en ik coach en train directie en management in het ontwikkelen van een authentieke en effectieve leiderschapsstijl. Ik ben de eigenaar van Authenticiteit in beeld en met mijn bedrijf sta ik voor: Meer plezier in leidinggeven!
Om steeds maatwerk te kunnen leveren aan onze klanten is onderzoek nodig naar wat er zich op de werkvloer afspeelt. Wil jij hierin iets betekenen? Wat de opdrachten precies inhouden laat ik je persoonlijk weten omdat de concurrentie ons nogal heel erg na-aapt. Wat we samen bereiken laten we vooral weten aan mensen die werkzaam zijn als directielid of manager. Waardevolle informatie die jij samen met de anderen vrijwilligers hebt onderzocht.
Wat krijg jij er voor terug?
Persoonlijke ontwikkeling? Doordat je bij ons aan de slag gaat als vrijwilliger groei je als persoon door het ontwikkelen van jouw vaardigheden, competenties, kwaliteiten en talenten. Jij groeit en samen maken we het verschil op de werkvloer. Hoe gaaf is dat! Je vindt makkelijker een werkplek waar je volledig tot je recht komt en maakt makkelijker verbinding met de mensen om je heen. Mijn missie is namelijk mensen met elkaar verbinden waarbij ze authentiek en effectief mogen zijn. Als vrijwilliger neem je kosteloos deel aan de online sessies die ik geef aan de vrijwilligers. Ik verklap je het geheim hoe je omgaat met druk, hoe je groeit in assertiviteit door betere gespreksvaardigheden en je ontdekt de kracht van authenticiteit. Misschien wil jij wel al jouw eerste stappen zetten in het leiden van een team. Met de ervaringen die jij hier gaat opdoen, gaat jou dit gegarandeerd lukken.
Wat ga je doen?
Wat neem je mee?
En nu is het aan jou! Wil jij met een groep bevlogen vrijwilligers bijdragen aan meer werkplezier op de werkvloer? Samen met alle andere vrijwilligers maken we werk weer leuk voor iedereen.
Vul hieronder het formulier in en ik neem zo snel mogelijk contact met je op.
Leidinggeven in de zorg is een ultieme uitdaging. Twee jaar lang in de ban van Corona, waarin het zorgpersoneel snakt naar ‘normale tijden’. De uitval aan krachten is groot en de arbeidsmarkt raakt steeds meer overspannen. Als leidinggevende achter een schermpje turend naar een mozaïek van jouw teamleden voel je de afstand met hen. Hoe overbrug je die afstand met jouw mensen die alleen maar groter lijkt te worden?
Net zoals in het onderwijs vindt er een stille ramp plaats in de zorg voor de gemiddelde Nederlander. Die ramp wordt slechts ten delen zichtbaar als men de zorg nodig heeft. Als leidinggevende en als zorgpersoneel word je elke dag met de gevolgen van Corona geconfronteerd. Hoe creëer je verbinding en hou je de boel gemotiveerd?
Daar waar schaarste ontstaat neemt de behoefte toe. De online aandacht voldoet niet aan de behoefte naar persoonlijke aandacht van de zorgmedewerkers. Deze behoefte is zelfs nu groter en is het één op één contact met de leidinggevende hard nodig. Hoe kan jij als leidinggevende daaraan voldoen? Wat is mogelijk waarbij je de kans op besmetting minimaliseert met Corona en de persoonlijke aandacht maximaliseert? Leidinggeven in de zorg betekent dat jouw mensen jou nodig hebben als leidinggevende?
Maak de balans voor jezelf op hoeveel normale contactmomenten er waren met jouw zorgprofessionals. De wandelgangen en het rondje dat jezelf regelmatig maakte om tussen hen te staan. Dit alles viel voor een groot gedeelte weg en onderstreept de noodzaak naar persoonlijk contact. Onder deze stressvolle omstandigheden is het belangrijk om te kunnen ventileren. Ook voor jou!
Natuurlijk is de grootste wens van iedereen dat Corona stopt en dat de druk op de zorg afneemt. Dit probleem is vele malen groter dan dat jij als leidinggevende binnen de zorg kunt oplossen. De drang om het te willen oplossen veroorzaakt en versterkt gevoelens van machteloosheid en de daarbij behorende frustraties. Machteloosheid en frustraties zijn echter een slechte voedingsbodem voor creatieve oplossingen.
In 1953 braken de dijken en voltrok de ramp zich voor onze ogen door de beelden die binnen sijpelden. Met de watersnood in Limburg zaten we er bovendop door de beelden die ons overspoelden door de media. Hoeveel beelden zien we van uitgebluste verplegers na een dag werken op de IC, de onmacht van het personeel om een planning rond te krijgen na weer een uitval, hoe de gezinssituatie en de relatie thuis onder druk staan en de vele tranen als het even teveel is geworden?
Beelden die raken, zorgen voor betrokkenheid en compassie en die leiden weer tot acties en brengen de hulp op gang. Hoe zit het met de beelden van de stille ramp in de zorg? Die vervagen en de afkeer voor Corona neemt toe met als gevolg dat de aandacht voor de stille ramp in de zorg afneemt.
Op een ramp volgt een herstelplan met het doel om een volgende ramp te voorkomen. Daar is een heel land bij betrokken en coördineert de politiek het herstel. Er wordt nauwkeurig onderzocht hoe het ‘probleem’ ontstond en wat er voor nodig is om tot een ‘oplossing’ te komen. Het resultaat in de vorm van de Deltawerken is duidelijk zichtbaar. Door de overstromingen in de jaren negentig hadden de getroffen maatregelen hun effecten op de laatste overstromingen, maar werden ze niet voorkomen.
Wat is het plan voor de stille ramp in de gezondheid? Is de betrokkenheid net zo groot als bij de zichtbare rampen? Zorg wordt nog steeds gezien als een vanzelfsprekendheid en de bereidheid is niet zo vanzelfsprekend om daaraan qua levensstijl en financieel bij te dragen. Er is een mentaliteit dat we het vanzelfsprekend vinden dat er voor ons wordt gezorgd, maar dat het niet vanzelfsprekend is om voor anderen te zorgen.
De druk op de zorg is de afgelopen jaren alleen maar toegenomen en daar kwam Corona nog eens bovenop. We kunnen plannen bedenken om het water tegen te houden, maar kunnen we ook plannen bedenken om de zorg adequaat te reguleren?
Iedereen die leiding geeft aan de zorg, heeft perspectief nodig voor de toekomst in plaats van zich te laten leiden door de zorgen van de dag. De claim om Nederland gezond te houden, ligt bij elke Nederlander. De direct betrokkenen bij de zorg kunnen dit niet alleen oplossen. De krachtigste oplossingen ontstaan uit een gevarieerd potentieel aan creativiteit dat Nederland rijk is. Over de Deltawerken is op een manier nagedacht waardoor een immens potentieel Nederland gelijk op de wereldkaart heeft gezet.
Wat nu nodig is de wil om dit probleem te doorgronden wat Nederland ziek dreigt te maken om tot werkbare oplossingen te komen. De zorg is daar slechts een onderdeel van, want het probleem is veel groter en reikt veel verder. Het raakt onze mentaliteit! Wij kunnen niet zonder de zorg en de zorg kan niet zonder ons.
Meer plezier in leidinggeven! Dat geldt ook voor leidinggeven in de zorg.
Bel: (0183) 76 90 18!
Leidinggeven is een vak apart. Sommigen geloven in een geboren leider en anderen zijn weer overtuigd dat iedereen kan leidinggeven. Het gaat medewerkers er om wat iemand uitstraalt en hoe hij anderen positief weet te beïnvloeden. Dat is tenminste wat medewerkers zien en hoe ze een leidinggevende beoordelen. In mijn blogs is een aantal zichtbare eigenschappen de revue gepasseerd zoals macht, selectieve empathie, grenzen stellen, hoe goed ben jij als leidinggevende, waardering en authentiek leiderschap maakt je burn-outproof.
Deze keer neem ik je mee met de ontwikkeling van iemand die in het diepe werd gegooid en kopje onder ging en weer herrees als een Phoenix uit het as. Je kent ze wel: het veel belovende talent, de ongeslepen diamand of iemand van een uitzonderlijk niveau, zijn de etiketten die ze aan het begin van hun carrière opgeplakt krijgen.
Joshua (niet zijn echte naam) kwam mijn praktijk binnen en je zag gelijk dat hij een enorme professionele uitstraling had. Goudeerlijk, gedreven en met hoge ethische normen. Een bijna onmenselijke verschijning in de positieve zin van het woord. Correct, inlevend en beleefd. Het droop er in alle opzichten van hem af. De druk lag gelijk bij mij, want wat kon ik hieraan nog toevoegen?
Achter dat professionele harnas zat een mens die het niet makkelijk heeft gehad en voor alles moest knokken. Gescheiden ouders die het niet breed hadden en nooit de kans hadden gekregen om zich te ontwikkelen. Met een mislukte relatie achter zijn rug vluchtte hij als workaholic in zijn werk. Als autodidact en kennisgedreven creëerde hij zijn eigen veilige wereld waarin hij waardering kreeg en zijn werkomgeving hem het gevoel gaf dat hij alles kan.
Hoe kon hij met zijn ontwikkelde specialistische kennis in combinatie met zijn onvermoeibaar doorzettingsvermogen nog meer betekenen voor zijn organisatie? Steeds meer verantwoordelijkheid ruste op zijn schouders en de groep mensen die hij moest leiden werd steeds groter. Hij knapte volledig af op de onprofessionele houding van zijn medewerkers. Hij zag dat niemand aan zijn maatstaf voldeed en ging steeds harder werken.
Hij probeerde het met overtuigen, door aan hen te trekken en te duwen en zijn controledrang nam steeds meer toe. Zijn team kwam steeds meer in de weerstand waardoor hij nog meer ging controleren. Uitgeput kwam hij thuis en betrapte hij zijn vrouw met een ander. Weer ging een relatie stuk en was zijn enige hoop zijn werk. Hoe kon hij nog meer groeien in zijn professionaliteit op werk, want dat was de plek waar zijn honger naar waardering werd gestild?
Na een aantal maanden coaching kijkt Joshua mij doordringend aan: “Ik besef nu pas wat er zou zijn gebeurd als ik zo was doorgegaan. Ik had een burn-out gekregen! Ik ervaar nu eindelijk rust door veel slimmer te werken. Hoe belangrijk het is om medewerkers vanuit een intrinsieke motivatie te laten werken. Hoe je echt commitment ontwikkelt door te zien wat iemand nodig heeft en hoe je de gewenste mindset krijgt bij hen. Hoe je systemen in een organisatie herkent en wat de effecten daarvan zijn. Hoe je een cultuur van onderling vertrouwen krijgt waarmee je veel meer bereikt dan door controle. Mijn professionaliteit is nu een jas geworden die ik aan en uit kan trekken. Mijn professionaliteit is niet langer meer een harnas waar ik me achter verstop. Het is een jas die mijn menselijkheid benadrukt en niet verstopt.”
Na vijf jaar kreeg ik gisteren een berichtje van Joshua. Hij werkt nu bij een bedrijf met een jaarlijkse omzet van 2 miljard en is gelukkig met zijn samengesteld gezinnetje. In zijn bericht staat: “Meer plezier in leidinggeven is ook meer plezier hebben in je leven. Weet je, Marcel, wat de belangrijkste les in mijn leven is geweest? Leer je medewerkers echt kennen. Wie ze willen zijn en wat hen echt drijft. Als je weet wat ze nodig hebben en dit sluit aan op wat zij en de organisatie willen, dan zie je hen samen met de organisatie groeien.”
Soms leidt een lijdensweg naar leren leidinggeven. Wil je ook een stuk minder lijden en meer leiden? Waar geniet jij van? Van lijden of leiden 😉
Bel: (0183) 76 90 18!
Een echte eyeopener:
door Jullie44
Voor mij is dit boek, een echte eyeopener geworden.
Waar gaat het uiteindelijk om in het contact met anderen..
Eerst terugkomen bij mijzelf, en daardoor ook een ander beter te kunnen begrijpen, echt luisteren en mij inleven in een ander, hen te waarderen.
In mijn hectische leven sta ik daar normaal allemaal niet echt bij stil.
Dit boek gaf mij de handvaten om weer terug te gaan naar de basis voor goede relaties. Zowel zakelijk als prive.
Goed leesbaar en herkenbaar, een aanrader.