De Authentieke Leider is een podcast van Authenticiteit in beeld. Authenticiteit in beeld traint en coacht directie en management in het ontwikkelen van een effectieve en authentieke leiderschapsstijl. In deze aflevering van de serie podcasts De Authentieke Leider interviewt Marcel Dassen Gijsbert van der Beek, die zijn eerste ervaring als leidinggevende opdeed als wiskundeleraar en daarna rector werd bij het Altena College in Sleeuwijk. Gijsbert van der Beek geeft een heldere visie op leidinggeven en dat is vooral je rug recht houden. Hij blijft trouw aan waarin hij gelooft en dat maakt van hem een terechte authentieke leider!
Laat ook s.v.p. een reactie achter wat je van dit interview vindt.
Mijn boek ‘Voor elk gesprek het juiste antwoord’ is er. Yes!!! Klik hier om het boek te bestellen. Als iedereen deze gespreksencyclopedie op zijn bureau heeft liggen, wordt het een stuk prettiger op de werkvloer. Dit is hard nodig, want voor heel wat mensen is het geen pretje op de werkvloer.
Wil je liever de digitale versie: bestel dan hier!
Dit keer een speciale aflevering van de serie podcasts De Authentieke Leider. Marcel Dassen interviewt Bert Goos, psycholoog, die diverse specialisten die leidinggevenden werden heeft getest. Uit alle assessments heeft hij 10 ontwikkelingspunten gefilterd voor beginnende leidinggevenden. Bert was zelf leidinggevende en directeur en deelt zijn eigen inzichten op de ontwikkelingspunten in een buitengewoon interessant interview. Ben jij zelf leidinggevende dan krijg je een schat aan informatie om je verder te ontwikkelen. Veel luisterplezier!
De Authentieke leider is een podcast van Authenticiteit in beeld. Authenticiteit in beeld traint en coacht directie en management in het ontwikkelen van een effectieve en authentieke leiderschapsstijl. In deze aflevering van podcasts De Authentieke Leider interviewt Marcel Dassen Ton Lunesu, die zijn eerste ervaring als leidinggevende opdeed bij militaire dienst en sindsdien bij diverse organisaties werkzaam was en is als leidinggevende. Je krijgt in deze podcast een indruk wat leiderschap inhoudt voor Ton Lunesu, waar hij voor staat en wie hij als mens is.
Laat ook s.v.p. een reactie achter wat je van dit interview vindt.
De Authentieke leider is een podcast van Authenticiteit in beeld. Authenticiteit in beeld traint en coacht directie en management in het ontwikkelen van een effectieve en authentieke leiderschapsstijl. In deze aflevering van podcasts De Authentieke Leider interviewt Marcel Dassen Alexander Meijer, Expert in veranderen van complexe bestuurlijke organisaties. Je krijgt in deze podcast een indruk wat leiderschap inhoudt voor Alexander Meijer, waar hij voor staat en wie hij als mens is.
Of beluister op Spotify door hieronder op play te klikken
Laat ook s.v.p. een reactie achter wat je van dit interview vindt
Authenticiteit in beeld groeit en wil jij als vrijwilliger met ons meegroeien?
Dan gaan we samen er voor zorgen dat het voor iedereen op de werkvloer plezierig wordt.
Als medewerkers meer plezier ervaren op de werkvloer, zijn ze meer gemotiveerd, committeren ze zich aan hun opdracht en halen ze betere resultaten. Hoe medewerkers door hun leidinggevenden worden aangestuurd, bepaalt in grote mate het plezier op de werkvloer. Mijn naam is Marcel Dassen en ik coach en train directie en management in het ontwikkelen van een authentieke en effectieve leiderschapsstijl. Ik ben de eigenaar van Authenticiteit in beeld en met mijn bedrijf sta ik voor: Meer plezier in leidinggeven!
Om steeds maatwerk te kunnen leveren aan onze klanten is onderzoek nodig naar wat er zich op de werkvloer afspeelt. Wil jij hierin iets betekenen? Wat de opdrachten precies inhouden laat ik je persoonlijk weten omdat de concurrentie ons nogal heel erg na-aapt. Wat we samen bereiken laten we vooral weten aan mensen die werkzaam zijn als directielid of manager. Waardevolle informatie die jij samen met de anderen vrijwilligers hebt onderzocht.
Wat krijg jij er voor terug?
Persoonlijke ontwikkeling? Doordat je bij ons aan de slag gaat als vrijwilliger groei je als persoon door het ontwikkelen van jouw vaardigheden, competenties, kwaliteiten en talenten. Jij groeit en samen maken we het verschil op de werkvloer. Hoe gaaf is dat! Je vindt makkelijker een werkplek waar je volledig tot je recht komt en maakt makkelijker verbinding met de mensen om je heen. Mijn missie is namelijk mensen met elkaar verbinden waarbij ze authentiek en effectief mogen zijn. Als vrijwilliger neem je kosteloos deel aan de online sessies die ik geef aan de vrijwilligers. Ik verklap je het geheim hoe je omgaat met druk, hoe je groeit in assertiviteit door betere gespreksvaardigheden en je ontdekt de kracht van authenticiteit. Misschien wil jij wel al jouw eerste stappen zetten in het leiden van een team. Met de ervaringen die jij hier gaat opdoen, gaat jou dit gegarandeerd lukken.
Wat ga je doen?
Wat neem je mee?
En nu is het aan jou! Wil jij met een groep bevlogen vrijwilligers bijdragen aan meer werkplezier op de werkvloer? Samen met alle andere vrijwilligers maken we werk weer leuk voor iedereen.
Vul hieronder het formulier in en ik neem zo snel mogelijk contact met je op.
Leidinggeven in de zorg is een ultieme uitdaging. Twee jaar lang in de ban van Corona, waarin het zorgpersoneel snakt naar ‘normale tijden’. De uitval aan krachten is groot en de arbeidsmarkt raakt steeds meer overspannen. Als leidinggevende achter een schermpje turend naar een mozaïek van jouw teamleden voel je de afstand met hen. Hoe overbrug je die afstand met jouw mensen die alleen maar groter lijkt te worden?
Net zoals in het onderwijs vindt er een stille ramp plaats in de zorg voor de gemiddelde Nederlander. Die ramp wordt slechts ten delen zichtbaar als men de zorg nodig heeft. Als leidinggevende en als zorgpersoneel word je elke dag met de gevolgen van Corona geconfronteerd. Hoe creëer je verbinding en hou je de boel gemotiveerd?
Daar waar schaarste ontstaat neemt de behoefte toe. De online aandacht voldoet niet aan de behoefte naar persoonlijke aandacht van de zorgmedewerkers. Deze behoefte is zelfs nu groter en is het één op één contact met de leidinggevende hard nodig. Hoe kan jij als leidinggevende daaraan voldoen? Wat is mogelijk waarbij je de kans op besmetting minimaliseert met Corona en de persoonlijke aandacht maximaliseert? Leidinggeven in de zorg betekent dat jouw mensen jou nodig hebben als leidinggevende?
Maak de balans voor jezelf op hoeveel normale contactmomenten er waren met jouw zorgprofessionals. De wandelgangen en het rondje dat jezelf regelmatig maakte om tussen hen te staan. Dit alles viel voor een groot gedeelte weg en onderstreept de noodzaak naar persoonlijk contact. Onder deze stressvolle omstandigheden is het belangrijk om te kunnen ventileren. Ook voor jou!
Natuurlijk is de grootste wens van iedereen dat Corona stopt en dat de druk op de zorg afneemt. Dit probleem is vele malen groter dan dat jij als leidinggevende binnen de zorg kunt oplossen. De drang om het te willen oplossen veroorzaakt en versterkt gevoelens van machteloosheid en de daarbij behorende frustraties. Machteloosheid en frustraties zijn echter een slechte voedingsbodem voor creatieve oplossingen.
In 1953 braken de dijken en voltrok de ramp zich voor onze ogen door de beelden die binnen sijpelden. Met de watersnood in Limburg zaten we er bovendop door de beelden die ons overspoelden door de media. Hoeveel beelden zien we van uitgebluste verplegers na een dag werken op de IC, de onmacht van het personeel om een planning rond te krijgen na weer een uitval, hoe de gezinssituatie en de relatie thuis onder druk staan en de vele tranen als het even teveel is geworden?
Beelden die raken, zorgen voor betrokkenheid en compassie en die leiden weer tot acties en brengen de hulp op gang. Hoe zit het met de beelden van de stille ramp in de zorg? Die vervagen en de afkeer voor Corona neemt toe met als gevolg dat de aandacht voor de stille ramp in de zorg afneemt.
Op een ramp volgt een herstelplan met het doel om een volgende ramp te voorkomen. Daar is een heel land bij betrokken en coördineert de politiek het herstel. Er wordt nauwkeurig onderzocht hoe het ‘probleem’ ontstond en wat er voor nodig is om tot een ‘oplossing’ te komen. Het resultaat in de vorm van de Deltawerken is duidelijk zichtbaar. Door de overstromingen in de jaren negentig hadden de getroffen maatregelen hun effecten op de laatste overstromingen, maar werden ze niet voorkomen.
Wat is het plan voor de stille ramp in de gezondheid? Is de betrokkenheid net zo groot als bij de zichtbare rampen? Zorg wordt nog steeds gezien als een vanzelfsprekendheid en de bereidheid is niet zo vanzelfsprekend om daaraan qua levensstijl en financieel bij te dragen. Er is een mentaliteit dat we het vanzelfsprekend vinden dat er voor ons wordt gezorgd, maar dat het niet vanzelfsprekend is om voor anderen te zorgen.
De druk op de zorg is de afgelopen jaren alleen maar toegenomen en daar kwam Corona nog eens bovenop. We kunnen plannen bedenken om het water tegen te houden, maar kunnen we ook plannen bedenken om de zorg adequaat te reguleren?
Iedereen die leiding geeft aan de zorg, heeft perspectief nodig voor de toekomst in plaats van zich te laten leiden door de zorgen van de dag. De claim om Nederland gezond te houden, ligt bij elke Nederlander. De direct betrokkenen bij de zorg kunnen dit niet alleen oplossen. De krachtigste oplossingen ontstaan uit een gevarieerd potentieel aan creativiteit dat Nederland rijk is. Over de Deltawerken is op een manier nagedacht waardoor een immens potentieel Nederland gelijk op de wereldkaart heeft gezet.
Wat nu nodig is de wil om dit probleem te doorgronden wat Nederland ziek dreigt te maken om tot werkbare oplossingen te komen. De zorg is daar slechts een onderdeel van, want het probleem is veel groter en reikt veel verder. Het raakt onze mentaliteit! Wij kunnen niet zonder de zorg en de zorg kan niet zonder ons.
Meer plezier in leidinggeven! Dat geldt ook voor leidinggeven in de zorg.
Bel: (0183) 76 90 18!
Leidinggeven is een vak apart. Sommigen geloven in een geboren leider en anderen zijn weer overtuigd dat iedereen kan leidinggeven. Het gaat medewerkers er om wat iemand uitstraalt en hoe hij anderen positief weet te beïnvloeden. Dat is tenminste wat medewerkers zien en hoe ze een leidinggevende beoordelen. In mijn blogs is een aantal zichtbare eigenschappen de revue gepasseerd zoals macht, selectieve empathie, grenzen stellen, hoe goed ben jij als leidinggevende, waardering en authentiek leiderschap maakt je burn-outproof.
Deze keer neem ik je mee met de ontwikkeling van iemand die in het diepe werd gegooid en kopje onder ging en weer herrees als een Phoenix uit het as. Je kent ze wel: het veel belovende talent, de ongeslepen diamand of iemand van een uitzonderlijk niveau, zijn de etiketten die ze aan het begin van hun carrière opgeplakt krijgen.
Joshua (niet zijn echte naam) kwam mijn praktijk binnen en je zag gelijk dat hij een enorme professionele uitstraling had. Goudeerlijk, gedreven en met hoge ethische normen. Een bijna onmenselijke verschijning in de positieve zin van het woord. Correct, inlevend en beleefd. Het droop er in alle opzichten van hem af. De druk lag gelijk bij mij, want wat kon ik hieraan nog toevoegen?
Achter dat professionele harnas zat een mens die het niet makkelijk heeft gehad en voor alles moest knokken. Gescheiden ouders die het niet breed hadden en nooit de kans hadden gekregen om zich te ontwikkelen. Met een mislukte relatie achter zijn rug vluchtte hij als workaholic in zijn werk. Als autodidact en kennisgedreven creëerde hij zijn eigen veilige wereld waarin hij waardering kreeg en zijn werkomgeving hem het gevoel gaf dat hij alles kan.
Hoe kon hij met zijn ontwikkelde specialistische kennis in combinatie met zijn onvermoeibaar doorzettingsvermogen nog meer betekenen voor zijn organisatie? Steeds meer verantwoordelijkheid ruste op zijn schouders en de groep mensen die hij moest leiden werd steeds groter. Hij knapte volledig af op de onprofessionele houding van zijn medewerkers. Hij zag dat niemand aan zijn maatstaf voldeed en ging steeds harder werken.
Hij probeerde het met overtuigen, door aan hen te trekken en te duwen en zijn controledrang nam steeds meer toe. Zijn team kwam steeds meer in de weerstand waardoor hij nog meer ging controleren. Uitgeput kwam hij thuis en betrapte hij zijn vrouw met een ander. Weer ging een relatie stuk en was zijn enige hoop zijn werk. Hoe kon hij nog meer groeien in zijn professionaliteit op werk, want dat was de plek waar zijn honger naar waardering werd gestild?
Na een aantal maanden coaching kijkt Joshua mij doordringend aan: “Ik besef nu pas wat er zou zijn gebeurd als ik zo was doorgegaan. Ik had een burn-out gekregen! Ik ervaar nu eindelijk rust door veel slimmer te werken. Hoe belangrijk het is om medewerkers vanuit een intrinsieke motivatie te laten werken. Hoe je echt commitment ontwikkelt door te zien wat iemand nodig heeft en hoe je de gewenste mindset krijgt bij hen. Hoe je systemen in een organisatie herkent en wat de effecten daarvan zijn. Hoe je een cultuur van onderling vertrouwen krijgt waarmee je veel meer bereikt dan door controle. Mijn professionaliteit is nu een jas geworden die ik aan en uit kan trekken. Mijn professionaliteit is niet langer meer een harnas waar ik me achter verstop. Het is een jas die mijn menselijkheid benadrukt en niet verstopt.”
Na vijf jaar kreeg ik gisteren een berichtje van Joshua. Hij werkt nu bij een bedrijf met een jaarlijkse omzet van 2 miljard en is gelukkig met zijn samengesteld gezinnetje. In zijn bericht staat: “Meer plezier in leidinggeven is ook meer plezier hebben in je leven. Weet je, Marcel, wat de belangrijkste les in mijn leven is geweest? Leer je medewerkers echt kennen. Wie ze willen zijn en wat hen echt drijft. Als je weet wat ze nodig hebben en dit sluit aan op wat zij en de organisatie willen, dan zie je hen samen met de organisatie groeien.”
Soms leidt een lijdensweg naar leren leidinggeven. Wil je ook een stuk minder lijden en meer leiden? Waar geniet jij van? Van lijden of leiden 😉
Bel: (0183) 76 90 18!
Grenzen stellen als leidinggevende is best een ‘dingetje’. Laat jij anderen wel eens over jouw grenzen gaan? Ervaar je zoveel druk van jouw directie, jouw team of van een teamlid dat je over jouw grenzen gaat? Ontdek de kunst van grenzen stellen die je verder helpt.
Als doel stel ik voor dat je maximale waardering krijgt voor de grenzen die je hanteert die tot maximale resultaten leiden. Het stellen van een doel geeft gelijk houvast. Je zult zien dat de juiste grenzen stellen ook houvast geeft aan de verwachtingen naar jou toe van jouw directie en team.
Als jij, de directie en de teamleden er ieder zijn eigen grenzen op nahoudt, wat dan? Om het nog ingewikkelder te maken: “Wie weet precies waar zijn grenzen liggen en hoe bepaal je jouw grenzen überhaupt?” Wanneer respecteer je de grens van een ander en wanneer verwacht je dat aanpassen belangrijker is dan de grens van de ander te respecteren?
Soms leidt het aanpassen tot groei van de ander en beperkt de ander zich door niet over zijn grens te gaan. Hoe is dit andersom? Welke grenzen beperken jouw eigen ontwikkeling als leidinggevende? Is het een norm die je van thuis hebt meegekregen die het leidinggeven juist belemmeren? Wat is het effect van jouw opvoeding op jouw leidinggeven? Die effecten hebben hun onvermijdelijke weerslag op jouw autonomie en privacy.
Jouw autonomie en jouw privacy hebben een sterke invloed op het stellen van grenzen. Je autonomie ontwikkel je op weg naar volwassenheid. Mocht je als kind zelf beslissen wat je wilt of deden dat vooral anderen voor je zoals jouw ouders? Mocht je fouten maken en daarvan leren? Jouw autonomie bepaalt jouw zelfredzaamheid en afhankelijkheid naar anderen. Met een goed ontwikkelde autonomie weet je wat je wilt en nodig hebt om krachtig en zelfverzekerd over te komen. Je kunt ook beter inschatten of het verleggen van een grens je verder laat groeien. Ook leef je je beter in in anderen waardoor je respectvoller omgaat met hun grenzen.
Hoe gevoelig ben je voor manipulatie door anderen als al jouw privézaken bekend zijn? Juist door manipulatie ga je sneller over jouw grenzen. Wees terughoudend in het delen van privé gevoelige informatie.
Terug naar ons doel. Wat straal je als persoon uit als je maximale waardering krijgt en maximale resultaten bereikt met jouw team? Vergelijk het met een mooie aantrekkelijke vrouw of man waarbij je op gepaste afstand blijft. Ondanks de aantrekkingskracht flirt je niet met deze persoon omdat je het idee krijgt dat je jezelf dan ongelofelijk voor schut gaat zetten. Dat is toch mooi dat je zoveel respect afdwingt dat niemand het in zijn hoofd haalt om over jouw grenzen te gaan.
Verwar dit niet met een agressieve uitstraling of macht. Professor Dacher Keltner ontdekte dat juist vriendelijke en empathische mensen bovendrijven als leiders. Macht leidt tot impulsief, egoïstisch, roekeloos, arrogant, narcistisch en grof gedrag. Machtige leiders gaan vaker vreemd, luisteren minder goed en hebben minder oog voor het perspectief van een ander (bron De meeste mensen deugen). Met macht vervagen grenzen niet maar verdampen ze compleet.
Er bestaat een mooie term om de juiste afstand te hanteren en dat is professionele distantie. Met professionele distantie zorg je voor de juiste afstand met jouw team en directie. Te amicaal zijn of de lolbroek uithangen versterkt jouw professionele distantie niet. Je bent ook niet de maatschappelijk werker of moeder de gans van jouw team. Kijk eens om je heen en ontdek een persoon waarbij jij ervaart dat die de juiste professionele distantie uitstraalt. Wees laagdrempelig benaderbaar op een respectvolle manier en waar anderen zich veilig bij voelen.
Hoe zorg je voor maximale waardering? De basis vormt alvast jouw professionele distantie en een goed ontwikkelde autonomie (is ontwikkelbaar!). Wat waarderen teamleden vervolgens aan hun leidinggevende? Dat hij of zij een visie heeft en ergens voor staat. Medewerkers willen duidelijkheid waar het naar toegaat en wat het voor hen betekent. Een helder doel of visie draagt daaraan bij. Neem je personeel mee in wat dit van hen verwacht aan concrete werkzaamheden, welke houding en welk gedrag. Wees daarin een voorbeeld als rolmodel, want dat versterkt jouw geloofwaardigheid. Wees geen Grapperhaus die gedrag laat zien wat hij bij anderen sterk afkeurt.
Je hebt een professionele distantie, een goed ontwikkelde autonomie, een visie en je bent geloofwaardig waar je voor staat. Welke grenzen heb je vervolgens nog nodig? Wees eerlijk en handel ethisch. Bespreek met jouw directie en jouw team wat dit voor hen en voor jou inhoudt. Hoe willen jullie met iemand omgaan als iemand oneerlijk en of onethisch handelt. Je kunt het maar beter van elkaar weten waar de grenzen voor ethiek liggen voordat iemand hierin een scheve schaats rijdt. Hoe dichter deze grenzen bij elkaar liggen, hoe veiliger zich iedereen hierbij gaat voelen.
Tot slot, waarde gedreven gedrag verankert in een missie van de organisatie of het team geven houvast in het feedback geven op ‘grensoverschrijdend gedrag’. Enkele voorbeelden:
Download het gratis overzicht van alle waarden.
Werk jij als leidinggevende met een meetlat voor gedrag om grenzen aan te geven? Wil jij dat? Bel: (0183) 76 90 18, voor meer plezier in leidinggeven?
Interview Marcel Dassen op RTL4 gemist? Kijk hier.
Van de bijna zestigduizend coaches die Nederland rijk is, mag ik (Marcel Dassen) voor RTL4 een interview geven over coachen. Op 26 juni kreeg ik een telefoontje of ik wilde meewerken aan een interview voor RTL4.
Ik dacht eerst dat het een grap was. Nee, hoor! De dame aan de telefoon liet me weten dat een item over coaching al langer een wens was van het productieteam. Dit verzoek kon ik dus niet weigeren, want daaraan wil ik maar al te graag meewerken om het coachvak goed in beeld te brengen.
Eerst ’s ochtends een voorgesprek met het productieteam over wat en hoe we dit interview in beeld wilden brengen. Het productieteam bestond uit een regisseur/interviewer en een cameraman. Een hele ochtend werd voor de opnames uitgetrokken.
Ze wilden mij ook aan het werk zien als trainer. Om dit mogelijk te maken stond ik voor een groep van het waterschap De Dommel. Fantastisch dat de directie en de deelnemers daarvan hieraan wilden meewerken. Heel erg bedankt daarvoor.
Vervolgens de voorbereidingen voor het echte interview. Deze mensen van het productieteam verstaan hun vak. Echte professionals die precies wisten wat ze moesten doen om er een aantrekkelijk item voor TV te maken. Goede vragen om helder te krijgen hoe ik als coach te werk ga en wat de effecten van coachen voor directie en leidinggevenden zijn. Geen twijfel over mogelijk dat de cameraman dit authentiek in beeld wist te brengen.
Het interview volgde waarop ik antwoorden gaf op wat het coachvak inhoudt en hoe ik dit als coach aanpak.
We eindigden met de vraag hoe ik mijn toekomst zie. Volgens mij laten we een enorm economisch potentieel liggen, een miljarden verlies. In een omgeving waar je met plezier je werk doet, groeit ook de productiviteit. Die verantwoordelijkheid ligt bij leidinggevend Nederland of mensen zich laten leiden door de druk die ze ervaren waardoor ze alleen maar harder in plaats van slimmer gaan werken. Daaraan wil ik nog meer mijn steentje bijdragen om organisaties slimmer te laten werken waardoor leidinggevenden meer plezier krijgen in leidinggeven. Meer plezier is meer creatief denkvermogen!
Het interview wordt uitgezonden op 4 oktober 2020 van 12.20 tot 12.50 uur in Dit is Holland op RTL4 en de herhaling is op 10 oktober van 15.30 tot 16.00 uur.
Nieuwsgierig hoe jij meer plezier krijgt in leidinggeven?
Bel Marcel Dassen: (0183) 76 90 18
Maak je keuze en download gratis waardevolle documenten:
Wie geen tijd heeft om een plan te maken, verspilt te veel tijd. Waarom kost het zoveel moeite om een plan te maken en wat is nu de kracht van een plan? Het maken van een plan verreist dat je in de toekomst kunt kijken, maar je bent niet helderziend. Wat is dus het nut van een plan?
Kijk hoe teleurstellend de meeste plannen zijn. Ze landen in een la of het loopt allemaal anders en de kosten blijken de pan uit te rijzen. Hoe gemotiveerd ben je voor het schrijven van een plan als je om je heen kijkt? Zie hoe de overheid keer op keer voor projecten soms het driedubbele moet betalen dan begroot.
Daarbij komt ook dat het schrijven van een plan veel tijd kost en de druk alleen maar toeneemt om nu eens eindelijk aan de slag te gaan. Je moet je inlezen in de materie, informatie opvragen, offertes beoordelen, jouw benodigdheden en middelen organiseren, vergaderen en van alles een vertaalslag maken.
Heb je überhaupt nog zin om verder te lezen? Of denk je nu al, laat maar zitten, ik hoef geen plan! Vraag het aan de mensen die bedreven en goed zijn in het maken van plannen. Wat hebben ze aan een goed plan en wat levert dit op? Ik heb in mijn leven al heel wat plannen geschreven en kan je uit ervaring zeggen wat het mij opleverde: “Overzicht, rust en tijd!” Hoe belangrijk is dit voor jou om overzicht, rust en tijd te hebben?
Als voorbeeld deze metafoor: Je staat met elkaar in de startblokken en het startschot klinkt. Op één na begint iedereen te rennen. Aan het begin is de onderlinge afstand niet zo groot, terwijl als je omkijkt iemand heel relaxt achterblijft bij de startblokken. De verschillen worden langzaam groter en de vermoeidheid slaat toe. Het einddoel is nog lang niet in zicht. Sommigen zien het zelfs al niet meer zitten en willen weer teruggaan.
Op skates rolt iemand heel ontspannen aan iedereen voorbij en je ziet binnen de kortste keren slechts nog een stip van hem aan de horizon. Wie denk je dat dit was?
Hij had uiteraard tijd nodig om zijn skates onder te binden. Echter de snelheid waarmee hij zijn einddoel behaalt, staat niet in verhouding met iedereen die gelijk na het startschot begon te rennen. Hij komt veel eerder op zijn eindbestemming aan en het koste hem minder energie en tijd. Natuurlijk koste het hem extra tijd om zijn knie- en elleboogbeschermers aan te trekken en moest hij zijn helm nog op maat maken. Het koste hem ook moeite om iedereen al te zien lopen en voelde hij de druk om ook snel te vertrekken. Hij had echter alle vertrouwen in zijn aanpak en dat hij de ‘verloren tijd’ makkelijk terug zou winnen. De praktijk bewees dat hij gelijk had!
Wees ook bedachtzaam dat je een plan niet misbruikt om uit te stellen. Zolang het plan niet af is, hoef je niet te beginnen. Tenzij je alleen maar wordt betaald om plannen te maken zoals de probleemoplosser problemen schept om ze op te lossen. Een soort pyromaan in brandweerkleding.
Waaraan hoort een plan minimaal te voldoen? Het valt en staat op de eerste plaats met het stellen van het optimale doel. Daar gaat het al negen van de tien keer fout om een goed doel te stellen. Er zijn hele organisatie die daarmee worstelen. Ervaar hoe het is om buiten jouw kaders te denken in het stellen van een doel. Laat je inspireren en maak het doel eens absurd groot. Misschien ontdek je daardoor volledig nieuwe manieren om jouw doel te behalen.
We laten onze denkpatronen leiden door de tijdslimiet of het budget. Ik noem dit, “Niet meer doen dan nodig is.” Al bij het opschrijven hiervan voel ik mijn energie wegvloeien. Het is niet jouw potentieel, maar jouw angsten die het dan voor het zeggen hebben. Stop jouw angsten niet weg en luister aandachtig naar wat ze jou eigenlijk duidelijk willen maken. Ik bedoel jou en jouw potentieel en niet jouw ego. Jouw ego wil je slechts om te tuin leiden en gaat daarin heel geraffineerd aan het werk. Wie is bij jou de ‘mol’ tussen alle stemmetjes in jouw hoofd?
Onderzoek naast de risico’s met welke vormen van druk je te maken hebt. Er zijn zoveel instrumenten om dit in kaart te brengen: actoren- en factorenanalyse, SWOT-analyse, risicokaart en wat zijn versnellers en remmers in jouw aanpak? Met welke mensen heb je te maken en hoe zien de relaties onderling er uit? Hoe efficiënt zijn hun relaties? Wat hebben ze nodig en wat houdt hen tegen?
Visualiseer jouw doel en aanpak! En wil je weten wat nu echt gaat werken? Dat je alvast begint met de eerste kleine stapjes van het plan uit te voeren terwijl het plan nog niet klaar is. Die kun je beginnen te zetten als je de hoofdlijnen in kaart hebt gebracht. Te veel uitgewerkte plannen ontstaan in één hoofd achter een pc waardoor anderen zich heen moeten worstelen met eindeloze teksten en details. Menig bureaula kan niet afwachten om deze plannen voor goed aan het daglicht te onttrekken.
In jouw visualisatie ontstaat er van alles in de hoofden van alle betrokkenen. Laat zien waar je naartoe gaat en wat het inhoudt en laat vervolgens collega’s meedenken en meeschrijven aan het plan. Deel jouw visie met iedereen, beraam een strategie met de strategen en laat jouw actieplan ontwerpen door de adviseurs en specialisten. Inspireren, luisteren, samen meedenken en uitvoeren. Een levend plan staat nooit stil en focus op resultaten in plaats van op activiteiten.
Vind je het nog steeds moeilijk of twijfel je? Bel me en we schrijven samen een plan waarin jouw succes is gegarandeerd. Wedden dat je plannen schrijven heel erg leuk gaat vinden.
Bel! Dat is pas een goed plan: (0183) 76 90 18
Meer plezier in leidinggeven!
Wil je meer tips? Kijk ook eens op interessante tips!
Een echte eyeopener:
door Jullie44
Voor mij is dit boek, een echte eyeopener geworden.
Waar gaat het uiteindelijk om in het contact met anderen..
Eerst terugkomen bij mijzelf, en daardoor ook een ander beter te kunnen begrijpen, echt luisteren en mij inleven in een ander, hen te waarderen.
In mijn hectische leven sta ik daar normaal allemaal niet echt bij stil.
Dit boek gaf mij de handvaten om weer terug te gaan naar de basis voor goede relaties. Zowel zakelijk als prive.
Goed leesbaar en herkenbaar, een aanrader.