Kan je het wel goed doen als je niet de goede dingen doet?

Kan je het wel goed doen als je niet de goede dingen doet?

Kan je het wel goed doen als je niet de goede dingen doet? Een interessante vraag toch als je de tijd neemt om hier even bij stil te staan. Herken je dat gevoel als leidinggevende dat je zo je stinkende best hebt gedaan voor iedereen en iedereen blijft maar klagen en zeuren? Dat is zo een moment om je af te vragen: “Doe ik wel de goede dingen?”

Met een aantal simpele en heldere voorbeelden maak ik duidelijk wat het verschil is tussen iets goed doen en het goede doen.

• Je helpt een blinde vrouw naar de overkant van een drukke straat, terwijl de vrouw stond te wachten op haar zoon. Goed gedaan, maar je hebt dus niet de goede dingen gedaan.
• Je weet een afkorting tijdens een mooie en gezellige wandeling terwijl iedereen volop geniet van de omgeving. Goed gedaan, maar je hebt dus niet de goede dingen gedaan.
• Je komt met een fantastische oplossing terwijl niemand doordrongen is van het probleem en dus de noodzaak van jouw oplossing helemaal niet inziet. Goed gedaan, maar je hebt dus niet de goede dingen gedaan.

Er ontstaat een gevoel bij je dat je overtuigd bent dat je op tijd bent vertrokken en toch telkens weer te laat komt. Je kunt je de vraag stellen? Mis ik iets omdat ik iets niet zie? Blijkbaar ontbreekt er iets in jouw aanpak vol met goede voornemens. Zie je het niet omdat je het niet herkent? Je doet het niet met opzet! Waar is dat ontbrekende puzzelstukje dan gebleven? Hoe kan jij je bekwamen in de goede dingen te doen, als leidinggevende?

Dit is gelijk het grootste verschil tussen mensen die succesvol zijn omdat ze de goede dingen doen en de mensen die heel erg hard werken en hun best doen terwijl de resultaten tegenvallen. Beiden hebben hetzelfde doel voor ogen en terwijl de een het goed probeert te doen doet de ander de goede dingen die naar succes leiden.

Laten we eerst eens kijken naar jouw houding als leidinggevende. In welke rol herken jij je het meest:

Leidinggevende 1 houdt alles goed in de gaten, zorgt dat alles op tijd af is, weet van elk teamlid waarin hij goed is, reageert snel op veranderingen en hij doet dit erg goed.

Hoe aantrekkelijk en herkenbaar is deze houding van leidinggevende 1 voor je?

Leidinggevende 2 weet wat zijn medewerkers nodig hebben, geeft hen vertrouwen, daagt hen uit met nieuwe taken, laat hun eerst nadenken voordat ze beginnen en blijft zichzelf ontwikkelen om dat te beïnvloeden wat beter kan.

Hoe is deze houding van leidinggevende 2 voor jou? Valt je iets op aan hem.? Het lijkt wel of hij steeds anticipeert op wat gaat komen in plaats van in het moment.

Je haalt geen optimale resultaten door het krampachtig goed te proberen doen. We leren nu eenmaal het meeste van onze fouten. Je staat stil in jouw ontwikkeling als je geen fouten maakt. Wat doe je met het leren van fouten? Dit is cruciaal voor jou om te weten! Zet je dit in als het je weer overkomt of weet je het te voorkomen door het van tevoren te vertalen naar een succesvolle aanpak?

Leiden is vooruit zien. Anticiperen op wat gaat komen en niet op het moment dat het gebeurt. Je focussen op het lange termijn effect in plaats van brandjes blussen. Hoezeer loop je achter jouw planning aan met afspraken die anderen voor jou of met jou inplannen? Wie heeft hier de regie over wat jij doet terwijl jij jezelf meer de vraag zou horen te stellen: “Waarom doe ik nu wat ik nu doe? Wordt de organisatie daar zelf beter van?” Als jij het voor iedereen goed wil doen, doe jij dan wel de goede dingen? Kan je het wel überhaupt goed doen als je niet de goede dingen doet?

Het gaat dus voor een belangrijk deel in de keuzes die jij maakt. Pak je de telefoon op of maak je deze e-mail af? Dit is een prachtig voorbeeld waarbij het moeilijk wordt om het goed te doen, want je bent sowieso te laat. Als jij bezig was met wat gaat komen terwijl jij bezig was met het beantwoorden van de e-mail, had jij jouw telefoon al lang uitgezet. Auw!

Als jij je de vraag had gesteld: “Waarom doe ik nu wat ik nu doe? Wordt de organisatie daar zelf beter van?” Dan had je helemaal geen keuze hoeven te maken, maar deed je gelijk de goede dingen. De goede dingen zijn de dingen die belangrijk zijn en die er echt toe doen. Daar wordt jouw organisatie beter van.

Voor meer plezier in leidinggeven, bel (0183) 76 90 18 en ga voor authentiek en effectief leiderschap